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À propos de l'AGPI
L'Association des gestionnaires de parcs immobiliers (AGPI) est née en 1997, du besoin que des gestionnaires de parcs immobiliers publics aient eu de se concerter sur une vision de développement commune du parc immobilier public québécois et de partager leur expertise de gestionnaire. (Constituée en société le 16 juin 1997)
Encore aujourd’hui, la gestion des bâtiments publics représente des enjeux incontournables dans les domaines de la technique, du financement et des relations humaines que ce soit pour les organisations ou encore pour les différentes instances gouvernementales. Plus que jamais, l’AGPI doit démontrer son leadership et poursuivre son développement au service des gestionnaires publics.
Les gestionnaires de parcs immobiliers publics ont exprimé le besoin d’échanger entre eux. Ils ont voulu tisser des liens stratégiques entre les différents réseaux publics québécois. L’AGPI permet aux gestionnaires publics d’une même profession de partager leurs expertises et de se donner un forum d’échanges.
L’AGPI a pour mission de :
« Promouvoir le développement de la gestion des parcs immobiliers institutionnels. »
Pour réaliser cette mission, l’AGPI privilégie les stratégies suivantes :
- Avoir des liens d’affaires avec nos partenaires publics et privés
- Travailler en réseau avec l’ensemble de nos partenaires
- Créer et offrir des opportunités de développement des compétences et de partage d’expertises pour nos membres
- Optimiser nos moyens de communication afin de répondre aux besoins des membres et des partenaires
- Lorsque requis, en regard de notre mission et de nos objectifs, énoncer explicitement et formellement nos prises de position publiques
Soucieuse de la protection des biens publics et de leurs usagers, l'AGPI adopte et véhicule les valeurs suivantes :
- L’expertise et la compétence comme pilier de l’efficacité énergétique
- Le sens de l’éthique et la crédibilité
- La collaboration et le réseautage
- La considération et le respect
L’Association est une organisation à but non lucratif (OBNL) qui regroupe les gestionnaires de parcs immobiliers institutionnels issus de plusieurs types d’organisations :
- les universités
- les collèges
- les commissions scolaires
- les services de la santé et des services sociaux
- les municipalités et les villes
- les sociétés d’État
1re Orientation : Gestion de l’organisation
- Accroître et améliorer notre gestion organisationnelle
2e Orientation : Réseautage des expertises des gestionnaires
- Favoriser le développement et la performance des gestionnaires par le partage de leurs connaissances, de leurs problématiques, de leurs solutions, de leurs réflexions, de leurs observations et de leurs références
3e Orientation : Veille technologique
- Organiser une veille technologique pour systématiser et simplifier l'accès à un maximum d'informations relatives au progrès en gestion immobilière institutionnelle
4e Orientation : Relation avec les instances décisionnelles
- Influencer par sa représentativité et sa crédibilité les instances décisionnelles locales et nationales en structurant et en entretenant un réseau de partenaires et de contacts
5e Orientation : Développement et maintien des compétences
- Accroître son implication dans la formation des gestionnaires actuels et futurs afin d'améliorer leurs compétences en se préoccupant de l'adéquation entre les programmes d'enseignement et les besoins
Pour atteindre ses objectifs, l'AGPI a recours, entre autres, aux moyens suivants :
- Partenariats publics
- Partenariats privés
- Conférences
- Ateliers de formation
- Colloques et séminaires
- Site Internet
- Prises de position publiques
- Communiqués de presse
- Mémoires
- Bulletins
- Comités de travail
- Rencontres d'échanges et de concertation
